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《战略供应链优化管理》——李文发
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课程亮点
立体教学：激情演讲、案例分析、互动问答、现场演练、头脑风暴等方式紧密结合，生动有趣
高效应用：了解供应链管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法，并熟悉分析与运用
联动效果：降低企业库存，增加市场柔性，增加流动资金，提高服务品质及抗风险能力
适合对象
处于高速发展期的企业创始人及高管
处于变革期的企业创始人及高管
企业总监级别以上核心骨干
课程大纲
一、企业为什么要进行战略供应链优化管控
1、企业为什么要进行运营供应链管理变革
2、企业战略供应链管理的核心要求
3、面对供应链管理的核心竞争的要求，如何做
二、销售需求的预测与生产运营计划的管理优化
1、对市场需求的预测和分析
2、传统计划的特点和局限性
3、现代供产销一体化管理体系联动
4、协同规划/预测和连续补货（CPFR）技术和应用
三、采购外包及供应商的管理规划与运营优化策略
1、战略供应商开发准备工作
2、如何进行供应商的开发
3、培养优秀而忠诚的战略供应商
4、如何同供应商间建立合作伙伴关系
四、有效管理物流及仓库，加速仓库周转和物流配送
1、如何加快库存的周转
2、库存管理的基本思想
3、如何降低原材料库存
4、如何进行库存量的设定和供应商管理库存
5、仓库物流运营中的信息技术
6、物流信息化的平台的建立
五、供应链优化管理五大技术工具及其应用
1、供应商管理库存（VMI）
2、联合管理库存（JMI）
3、快速反应（QR）
4、有效客户反应（ECR）
5、协同规划、预测和连续补货（CPFR）
六、企业流程制度优化和核心文化的打造
1、对企业现在的流程及核心文化进行分析
2、企业的流程及核心文化建设的重点
3、企业的流程及核心文化建设的实施策略
4、需要注意的问题和解决办法
5、管控的转变——设计全产业链的管控战略
6、财务的转变
7、人力资源的转变
七、绩效管理及企业对未来的思考
1、供应链集成绩效评价管理的过程
2、供应链绩效管理应用不当的情况
3、整个供应链系统绩效测量的步骤
4、供应链各绩效考核指标
5、供应链绩效报告设计与编制
6、供应链集成绩效激励机制的模式
7、企业面对未来必须思考的问题
主讲：李文发
曾任固特集团采购供应链总监
韩国三星科技、德国西门子集团、日本三洋集团精益供应链运营管理高级经理
华科集团采购/PMC/供应链副总经理
赛普地产研究院运营总监
步步高集团运营副总经理
课程详情
授课地点：广州萝岗
授课时间：2021年9月11日-9月12日
课时安排：9:00-16:30
报名方式
咨询电话：13538884899 彭老师
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