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8🈷️19.20日主题《投资决策预判、经营预测与风控的数据建模分析》
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开课时间：2021年8月19日-20日（周四周五）
报名联系：何淑平13976649541
【课程介绍】
凡事预则立，不预则废。企业经营活动的顺利进行离不开对未来的准确预判与科学预测，财务工作基于对业务与财务逻辑的深刻认识，利用丰富的财务大数据资源，应该能够在投资预判、经营预测、风险预警等方面发挥重要的导航仪作用。本课程以经典预测模型为基础，结合大数据与智能预测的新发展，将为企业的投资、经营以及风险管理提供务实有效的预测技术与方法。
【课程收益】
掌握常用投资预测、经营预测与财务预警的技术方法
熟练掌握用于预测与决策的Excel应用技能与模板
有效提高财务管理人员在经营决策中的分析能力
充分发挥财务支持决策的作用，使您成为企业领导的左膀右臂
【课程对象】
经营决策人员：总经理、首席财务官等经营决策层人员
财务管理人员：财务高管、财务负责人
财务分析人员：财务分析岗位
【师资介绍】
高老师，会计学博士，北京财税研究院研究员。在财务管理与会计领域有十余年的工作经历，曾担任上市公司财务高管，既有扎实的理论功底，也有丰富的实战经验，还有独到的研究心得，出版有专著《写给老板读的会计书》并热销，曾参与财政部《企业内部控制应用指引》的编写。
【课程内容】
一、投资预判
引导案例：哈默的啤酒桶投资
1、投资回报从哪里来——现金流预测
2、评价标准怎么定——折现率预测
3、罗马城一天建成吗——多阶段预测
二、销售预测——定性预测方法
引导案例：新产品会受欢迎吗？
1、神秘的专家——德尔菲法
2、没有调查就没有发言权——市场调研法
3、集思广益的智慧——专家小组法
三、销售预测——定量预测方法
引导案例：黄金周该储备多少存货？
1、天下大势顺之则昌——趋势预测法
2、种瓜得瓜——因果预测法
3、四季轮回——季节预测法
4、紧盯市场——购买力指数法
四、成本预测
引导案例：苹果公司的成本管理秘籍
1、以史为鉴——可比与不可比法
2、区别定性——可变与不可变法
3、拨开迷雾——完全与不完全法
4、前因后果——事前与事后预测
五、利润预测
引导案例：利润哪去了？——烦恼的扯皮
1、利润铁三角——本量利法
2、撬动地球的支点——经营杠杆法
3、财务的逻辑——直接预测法
4、牵住牛鼻子——比率分析法
六、资金预测——营运资金预测
引导案例：国美低价战略中的营运资金支持
1、报表逻辑——预计资产负债表法
2、周转逻辑——现金周转期法
3、多维逻辑——利润现金对比法
引导案例：高利润的产品为什么越生产越亏损？
1、收入最大化模型
2、成本最低化模型
3、利润最大化模型
八、财务预警——定量分析
引导案例：曾经芳华的水仙洗衣机
1、一叶落知天下秋——单变量模型
2、大数据的魅力——多变量模型
（1）Z分模型
（2）F分模型
3、看图说话——预警雷达图
九、财务预警——定性分析
引导案例：轰然倒塌的德隆系
1、冰冻三尺——阶段分析法
2、见微知著——关键点法
3、审读财报——经营指标法
4、追根溯源——因素穷尽法
【培训费用】单次费用：3000元/人(含午餐、讲义等资料)。大成方略会员单位凭会员卡刷卡入场听课。
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