请联系主办方进行认证,即可解锁访问限制。
为了不影响召集报名,请您进行认证,即可解锁访问限制。
为何中国企业的寿命不足国外企业的1〉10。未来企业五只存一,是不是有你
该主办方未认证,请注意风险防范!
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
票种
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
{{item_time_note}} {{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'(':''}} 说明:{{ticketText}} {{ticketText != ''&&item_time_note!=''?')':''}}
数量
领券
-
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
该主办方未认证,请注意风险防范!
互动吧
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店 >
Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介进店 >
活动详情
本课程为收费课程,详情请看文末或咨询微信13244732539,感谢您的支持与理解
据《中央专题调研报告》报道,美国中小企业平均寿命不到9年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但只有股权结构的合理分配、留住人才这些问题才是企业的核心根源!
中国有句老话:“铁打的营盘流水的兵”,对于成长型的民营企业来讲,如果公司和核心人才不是合作的关系,只是简单的雇佣关系,那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制**的特点就是创造拥有感,而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利,在企业内部为人才创造创业的条件,变为别人打工为“为自己打工”。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作,天天加班当然是不行的,但如果是创业就不同了 创业是一种生活方式,你在为自己而活。”
很多中小民营企业,往往是老板一股独大,不愿意与别人合作,也不愿与别人分享,只是希望员工为自己打工,还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出,有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了,那为何不问问自己:“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候,我们也不要期望别人会为我们一辈子打工,换位思考我们往往会找到问题的答案
让优秀的员工当家做主,成为合伙人。雇佣时代已经是过去时 ,合伙人是未来必然趋势。万科、华为、海尔、小米等知名的企业都在纷纷推行合伙人管理模式,让员工与公司形成利益共同体,事业共同体,命运共同
然而在这合伙制的时代,企业发展过程中经常可以看到:
◆合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少最合理?
◆给员工股份不愿意出钱买怎么办?
◆想要留住人才,激励管理层、让员工有归属感,该从哪方面入手?
◆不懂如何估值,从而“贱卖”自己的股权?
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面?
◆企业融资后股权被稀释,没能保持控制权和经营权的统一?
宝能系入侵万科 绞杀大戏开始
1号店股权变局,创始团队失去控制权
俏江南张兰PE对赌协议失败,踢出董事会
真功夫家族企业的股权相争,蔡达标入狱14年...
这些事件的根源,都在于创始人团队搭建之初,没有对股权结构进行合理的设计,没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上,一家公司不合理的股权结构,相比其他问题,更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析。
企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。创业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。企业有清晰明确的老大,并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时,这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制,可以民主协商,但意见分歧时必须集中决策,一锤定音。
股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权,做为企业的命根,股权该如何去合理分配,往往成为一个难题。
误区一、按出资比例来分配股权
在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至**依据是“出多少钱”, 「钱」是**变量。在现在,「人」是股权分配的**变量。
误区二、平分股权
从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。
误区三、......(课程之上详述)
***总理指出:要加大成果处置、收益分配、股权激励、人才流动、兼职兼薪等政策落实力度,使创新者得到应有荣誉和回报,增强科技人员的持久创造动力。要以海纳百川、求贤若渴的气度,为各类创新人才施展才华提供更大空间、更广阔的舞台。
没有做股权激励的公司!是一个老板“推着”成千上百的员工做事!稍有懈怠公司就会倒退!
做了股权激励的公司!是成百上千的员工在“拉着”一个公司奔跑!稍微一发力公司就腾飞!
现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才?给不了别人现在,就要给别人未来!
进入机制
入股核心:让一伙人共同为企业操心。
A、必须能独当一面;(不能独当一面,入股就是负担;家人不能独当一面,也不能分股份)
B、必须在每个层面吸纳股东(不是缺人才,是有人才没有给股份;如:财务总监,销售第一名,技术总监)
C、必须带钱、带人(直属亲属不要拿钱,外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视;老板不能给外人入股
退出机制
退出机制的核心就是预防事情的发生
命脉就是:害怕什么就把什么列为退出机制
如:害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出,则净身出户,只享受当年已发生的利润的分红(中途退出就等于暗杀)
如:害怕出卖公司,则把出卖列为退出机制。如果出卖公司,则净身出户只享受当年已产生的利润分红(只要出卖公司,就是心不在公司,跟老板就不是一条心)
如:害怕遇到天灾不能胜任,则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任,则必须做股权处理
股权问题,在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题!有多少企业家因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!
臧其超课程分享的主要内容:《商战股权心经》
股权心经
1、如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德,公司高管与你不离不弃?
2、如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老让贤的难题,从而引进外部优秀人才?
3、如何实施股权激励确保股权不被稀释的同时保持控制权和经营权统一?
4、公司新老股东架构多少比较合理,如何避免陷入股权僵局?
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适?
6、如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入?
7、股权激励**境界(融资、融人、融市场)如何达到?
8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡?
9、如何设计公司激励对象弹性条款(完成有多少、没有完成则自动转换多少)?
10、如何利用股权,不花一分钱并购同行与上下游?不花一分钱开连锁店?
11、如何将你的目标客户变成你的会员,再将会员变为股东?然后大家抱团一起玩?
三藏老师在2006年提出打造股权激励“稀缺品”理念,创立行业广泛使用“转型升级之股权治理;为一千余家企业成功解决股权分配难题,赢得业界的一致认同”。
模式心经
1、如何快速寻找到行业的痛点,价值主张能否直指定位客户的新需求?
2、如何心智定位,让企业转型弯道超车,产品一夜成名,快速打败对手?
3、如何抢占心智资源,如何找到威力无边的广告词,引爆市场?
4、如何设计新的商业模式,实现客户的购买和持续购买?
5、如何设计新的商业模式让客户主动帮我们转介绍,实现捆绑销售?
6、如何定位一个点,让产品轻松的印在客户脑袋中?
7,如何设计一个盈利模式,轻松整合新渠道或其他通道与自己合作?
8、如何与渠道捆绑、利益共享,让渠道主动找我们,而不是我们找渠道?
9、和渠道合作后如何规避风险?如何让渠道挣钱的同时,我们挣更多的钱?
10、如何花一元钱,撬动社会大资源,一分钱不花就可以整合身边的大咖?
11、如何打造自己的核心竞争力,核心产品,核心技术,和关键业务!
12、如何快速调整营销模式、盈利模式及成本控制?
投融心经
1、如何深度破译企业内外部资源,激活资产百倍的价值?
2、如何整合睡眠资产的金融价值,快速有效对接30种以上的资本通道?
3、如何实现快速融资,帮助企业轻松突破融资困局?
4、如何深度帮助各企业了解企业内部融资体系、信用体系建设的重要性?
5、如何通过企业自身体内资本与体外资本相结合,优化项目商业价值体系?
6、如何了解各种融资方式及运用的条件和代价,找到适合自己的融资方案?
7、如何快速的打造自己独角兽型项目,及自己寻找独角兽型的项目?
8、如何把控风险的前提下,实现投资的100倍以上回报?
9、天使投资企业的20种估值方法,如何让自己能估值的很高?
10、如何通过对赌协议实现双赢,投资人如何管理投资的项目?
11、天使投资案例分析及退出,策略风险投资产业链解析?
12、风险投资程序及投资策略,公司治理结构与内部管理结构投资分析?
20年以来,他帮助过7000家企业倍增利润,长期管理顾问企业500家以上,立志帮助100万中小企业迅速成长,持久腾飞。
三藏资本
【课程时间】2019年5月23-24日
【课程费用】:980元/人
【课程城市】: 成都
【上课时间】早09:00~晚21:00
【邀请对象】董事长、总经理、合伙人、法人、股东
【报名方式】
1:最下面报名
2:直接拨打18694582509(张老师)
3:添加微信18694582509(备注:咨询)
长按下方二维码加微信,请注明:参加课程,更快速订席位
方式1:填写参课时间+地址直接报名
方式2:
如果不懂报名流程的可长按二维码加微信,备注咨询。
请注明:参加课程,更快速订席位
互联网趋势、商业模式、平台战略、股权内外部激励、股权整体策划一体化、投融、并购、上市,三藏打造一个资本的股权时代,臧其超老师用20年的经验告诉您,如何让用资本的力量让企业插上金融的翅膀。
招募合伙人:在全国各地的大学与平台机构一起为企业家保驾护航
股权咨询顾问:18694582509张老师(微信同号)
分享到:
微信扫一扫,分享小程序
扫一扫,分享至朋友圈
温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益,避免相关的经济损失,互动吧平台特此说明,平台仅提供相关的技术支持,不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷,若出现相关纠纷,平台会积极协助处理。
- 为你推荐
-
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}
Live{{hot.plusDiscountPriceRange}}{{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
加载中
该主办方未认证,请注意风险防范!
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店>
Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介进店>
一对一为您答疑解惑
-
{{selectlist.title}}
{{selectlist.infoDate}}{{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
-
{{list.shortName}}天{{list.desc1}}{{list.desc2}}
成为银牌会员
{{infoText}}
-
高端模板免费用
提升活动人气
-
活动排名加权
提升活动排名
-
去除报名页广告
提升活动报名效果
-
高端邀请海报
全场无限使用
-
活动优先审核
快人一步上架曝光
-
大额提现
限额提升4倍
-
报名渠道监测
掌握各渠道业绩
-
发布多场次活动
发布一次一劳永逸
-
免认证服务
免99元审核服务费
-
更多特权
敬请期待
马上开通
-
{{item.type}}
¥{{item.price}}/{{item.viewType}}
¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}
季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费,支持开具发票
使用微信或支付宝扫码完成支付
支付金额:¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})
购买成功
已购买{{orderName}}
支付金额:¥{{payMoney}}
购买商品:{{orderName}}
扫码支付更轻松
购买成功
已购买{{orderName}}
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
-
{{item.name}}
查看更多权益>
{{curMemberData.tags[0].name}}
查看更多权益>
{{item.imgText}}
- {{temp.text}}
购买成功
您已成功购买{{checkMemberData.name}}
扫码