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企业增长模式《经营业绩分析与复盘改善》
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管理大师彼得•德鲁克指出：不会量化就无法管理，意味着一 名优秀的管理者不仅要具备出色的业务能力，还得学会透过经营数据来分析业绩，提升管理水平，提升经营效率，为企业创造利润。
通过经营报表的运用，促使管理者站在老板的视角看待企业的成本、费用、效率，从而为企业利润的改善、效率的提升以及经营 型人才的培养提供原理原则和方法论。
本课程通过案例剖析、实战演练和方案定制等方式，为管理者呈现了一个简单易学、实操好用的经营会计体系，以及分析改善的工具，寄希望构建一套适合企业自身的经营数据系统，提升管理人 员运用经营数据改善业绩的能力。
# 建立经营者角色，从企业经营的高度看待部门工作
# 列举提升企业利润的路径和方法
课程精要：
理清行动目标 现状分析∶SWOT 分析
企业管理者的教练角色 愿景力与性利愿景
找准关键行动∶团队共创 聚焦问题的描述及练习
制定行动计划∶行动计划表 行动后的跟进、反馈、执行
课程受益：
课程大纲：
第一讲∶ 经营报表的构建
一、《经营会计损益表》的整体构造原理。
1.核算逻辑
2.科目分类
3.科目定义
实战演练∶财务会计科目到经营会计科目的转化
二、通过经营会计指标，测评企业生产要素的效率
1.人月劳动生产力 2.边界利润率 3.人工费的生产力 4.固定费的生产力
三、变动费的分类及管理
1. 变动费的分类 2. 变动费的本质 3. 变动费的管理原则
四、固定费的分类及管理
1.固定费的分类 2.固定费的本质 3.固定费的管理原则
实战演练;
将案例企业财务会计转化成经营会计损益表
五、经营会计三级科目报表的制作
方案构建：制作本企业三级科目的经营会计损益表
第二讲; 经营报表的活用
一、从战略层面看清经营实态
互动∶企业竞争力的分级管理
1.会计科目与企业竟争力 2.较差竟争力与格差竟争力 3.会计科与企业理念
二、从战术、战斗层面进行短期决策
1.开发何种新产品的决策 2. 是否生产的决策 3. 如何生产的决策 4. 自制与外购的决策
三、通过经营会计科目，从经营高度解决管理问题
1.生产管理
2.库存管理
3. 销售管理
4.质量管理
5.应收账款管理案例互动
案例企业《经营报表》与经营能力分析
第三讲∶ 经营业绩的分析
一、损益计划与实绩分析含义
二、损益计划与实绩分析模型
1.经营利益差异分析，经营利经差异分析的三个维度
1）损益项目差异分析 2） 边界利润率差异分析
2.生产力差异分析案例分析 ∶
日本企业生产力健康指标给中国企业的参考
3. 盈亏平衡点差异分析
1） 盈亏平衡点销售额的计算 2）盈亏平衡点安全度3）盈亏平衡点图与企业收益结构
实战演练 ∶
案例企业"盈亏平衡点"的分析及盈亏平衡点安全度的测评
案例互动∶如何开展业绩分析会
4. 提升企业利润的途径
三、损益计划与实绩分析常用实例
案例解读∶《某公司损益计划与实绩分析》报告 1. 损益计划与实绩分析应对课题整理
第四讲∶循环改善系统的建立
一、基于经营报表的 PDCA 循环
1. 定量计划 2.定性计划
二、TCD 改善系统建立
1，循环改善的路径 2.改善专案 3.改善注意要点案例解读
案例企业 TCD 改善专案及成果实战演练∶
根据运营报表，构建本企业的 TCD改善专案
三、改善专案落地执行的步骤
四， 业填分析会实施流程
说明∶以上课程结构和内容根据现场实际情况有所调整。
地址：青岛海林山庄大酒店二楼会议室
报名咨询：151 5423 8612（杨老师）
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