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凯洛格《绩效管理》精品体验课来啦!!!
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众多企业在推动绩效管理,但敢说自己绩效管理做到很成功的有几家?
领导层认为,高素质的部属就能为组织创造高绩效,但在实际管理中,部分高素质的部属并没有创造高绩效?
部分中高层对绩效的误解,造成员工对绩效考核的恐慌!
员工对绩效管理工作的“软抵抗”,部分人消极应付,让绩效管理工作走样、变质,流于形式!
如果企业绩效管理操作失误,势必将打击了部分真正创造绩效的能者,使能者多劳,但并未多得,情况严重的,还会造成部分精英、骨干因此愤怒而离职!
来,这一次,我们和凯洛格实战派大神郑老师聊聊“绩效管理”这个事,给你带来不一样的《绩效管理》!
干货!
实操!
学了就能用!
用了就有效!
席位有限!
就等你来!
【讲师介绍】
郑赟 ,凯洛格(KeyLogic) 高级讲师
她曾服务于财富500强企业ITW 依工(中国)汽车集团!
她曾担任其中国区及亚洲区人力资源总监十余年!
她熟悉独资、合资及民营企业的运作近二十年经验!
她曾为辉瑞制药,赛默飞(科学服务)等行业巨头设计实施整体领导力提升方案,!
她曾为京东特别定制人力资源管理课程!
•ICA国际教练认证课程ACTP
• ICF 国际教练协会认证教练ACC
• 行动学习教练认证
• Hogan霍根测评认证
• Korn Ferry 光辉国际LeadershipArchitech领导力能力模型构建认证
• Korn Ferry 光辉国际Learning Agility 领导力潜力特质识别认证
• Hay Group合益集团岗位评估认证
......
【分享内容】
《绩效管理》(为了让大家有更多收获,此次课程我们侧重绩效目标的设定这一模块)
1、设定年度目标时经理/员工/HR的职责
2、部门目标设定的逻辑结构
• “事” & “人”
• “过程” & “结果”
3、部门目标设定的考虑因素
• 内部因素 :(上级部门目标、部门职责、任职者能力素质等)
• 外部因素 :(市场、客户、竞争对手等)
• VUCA时代目标的动态性
4、目标设定
• 运用SMART模型设定目标的基本原理
• 实例分享
5、目标分解落地五张表的运用
• 团队共赢表
• 共赢目标表
• 目标分解表
• 聚焦行动表
• 非聚焦行动表
【报名方式】
扫码报名
周老师 18655057836
此次报名为小型精品沙龙,人数限定为30人。
报名后我们会审核,如审核通过,我们会在4月17日电话通知您!感谢关注与支持!
【公司介绍】
KeyLogic(凯洛格)成立于2004年,专注于咨询培训领域,保持战略领先不断创新,经历十余年发展,形成了一体化人才管理领先者的差异化战略定位。KeyLogic恪守“专业主义”的价值观,践行“赋能于人”的使命,以全球前瞻的理念、专业一流的团队为企业提供体系咨询、面授项目、云集云服务一体化人才管理解决方案。目前,KeyLogic在北京、上海、广州、深圳、杭州、波士顿等地设有分公司,近200多位咨询顾问和讲师为客户提供专业服务。
Keylogic始终坚持在战略及创新咨询、组织能力咨询、企业文化咨询、企业大学咨询、领导力咨询、人才盘点与人才评鉴等领域持续不断的前沿研究。自2007年以来,KeyLogic连续10年发布《中国企业大学白皮书》,推出了《战略罗盘》、《从培训到学习》《人才盘点》等14本专业书籍,是战略制定、企业大学构建、人才盘点、领导力培养等最佳的开拓者和创新者。
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