培训师百晓生武汉师盟，将于7月16日开展线下公开课第2场，欢迎师盟内外部朋友们参与学习交流！

公开课主题与内容如下：

上午课题：《企业招聘岗位人才画像》

【课程背景】 

“盲人摸象”的故事，告诉我们的道理是不能只看到事物的一部分，而应看全局，那样才能全面和真实的了解事物的情况 。同样，认识和理解岗位、人才是招聘管理者的一项基本技能。

   招聘面试官往往是在工作实践经验中去了解和认知招聘工作的，往往缺乏系统训练。对企业业务了解深度不够，缺乏对岗位的认识和对胜任能力要点的把握。

本次课程沙龙活动，带你如何学会用管理咨询师的结构化思维、工具去构建一套岗位、人才画像系统，帮你在工作、生活中去应用实践。

【课程纲要】

一、企业岗位画像要点

二、企业人才画像要点

三、案例学习研讨

【课程特点】

简洁实用：

不需要复杂的理论模型，给您一套高效解决问题的工具箱，帮助提升个人认知视角，专业且高效解决问题。

深入浅出：

方法论结合案例进行理解和拆解练习，人人都可以习得。

体验感强：

方法论+案例学习+小组研讨，学以致用，带着自己问题来，带着解决方案走。

【课程价值】

这个课程将收获一套高效解决问题的思维方法和工具模型，应用于业务发展和团队搭建等场景。

【课程目标】

通过对企业的核心招聘岗位画像，帮助招聘负责人认知、理解岗位。

通过对企业的关键人才画像，梳理公司外部因素、内部因素关联的人才画像要点。

通过案例分析，帮助大家快速理解岗位职责描述拟定要点。

【授课讲师】

罗进

前省人力资源经理协会执行秘书长

前武昌区人力资源经理联谊会秘书长

官方《武昌区人才白皮书》项目负责人

洪山区“大学之城”就业节目分享嘉宾

湖北省金牌劳动关系协调员

招聘就业专家、人才评鉴师

【时间】

2023年7月16日（周日）上午9:30-12:30

上午三小时内容安排：

其中1小时《讲师说明会》周代辉老师主讲

1小时《人才画像》罗进老师主讲

1小时《私董会》周良老师引导

下午课题：《亚瑟王传奇：非职权领导力沙盘》

【沙盘背景故事】

亚瑟王(King Arthur)是英格兰传说中的国王，圆桌骑士团的首领，一位近乎神话般的传奇人物。他是罗马帝国瓦解之后，率领圆桌骑士团统一了不列颠群岛，被后人尊称为亚瑟王。关于亚瑟王的传奇故事，最初如何诞生，源自何处，皆无从查考。究竟亚瑟王是不是以某位历史人物作为基础塑造出来的虚构角色也不得而知。曾经统治英国的凯尔特民族在西元一世纪的时候被罗马帝国所统治，历经六世纪以后，日耳曼民族相继入侵，其势力渐趋衰微，终于被迫让出英国王位。传说中，亚瑟就是在日耳曼民族入侵的这段时期里面，以凯尔特人的英雄身分登场。他率领各部落在名为巴顿山之役的交战中一举击溃属于日耳曼民族一支的萨克森人，被视为中世纪英国著名的传奇人物。但是，亚瑟的形象却随著传说故事旳演进而不断地变化，最后演变成为统治不列颠之王，成为将兰斯洛、崔斯坦等传说中的骑士收于麾下的“圆桌骑士团”的首领，拥有至高荣誉的英雄。

【课程简介】

一项意外的发现令全球考古学家感到极度的兴奋与激动，因为一位伦敦大学考古学教授挖掘到一个远古的古笈，这个古笈能够解开中古世纪阿瑟王皇城卡美洛（Camelot）的成功秘密。这个古笈就是阿瑟王的精神导师魔法师默林的私人手记，这里面记载着阿瑟王能够成功统治王国的关键－亚瑟王请魔法师默林设下了“王者之星的挑战”（必须能够通过商业面与文化面的考验），凡能够通过这个挑战的人将会 成为“新时代王者”，受聘成为阿瑟王的智囊团，也因为这群长老的协助，才开创了中古时期阿瑟王国的盛世。传说当年英格兰有33个部落，因争夺权利连年征战，多年后有21个部落因征战而消失，每个部落的酋长都拥有着一条神秘的守护信息，当年消失的21个部落酋长信息已然成为了各部落间公开的秘密，12个部落酋长需经过4年的挑战及选拔完成“王者之星”任务并通过商业及文化层面的考验成为“新时代王者”，拥有至高无上的荣誉！

【课程目标】

1、在变化及不确定的环境中能够管理生产力

2、了解“他人的看法”比“你个人的意图”更重要

3、发现可能会阻碍生产力的个人习惯、态度和风格

4、掌握同时建立高质量关系（信任、诚信、尊重）获取高质量成果的挑战

5、学会成为一位卓越领导者的典范

6、取得和应用信息来确保最大的生产力

7、了解个人行为如何影响企业文化的形成

8、学习如何管理自己与他人的高质量关系

【课程价值】

l  增强非职权领导力与个人影响力

l  唤醒领导者自觉建立坚实、高生产力的关系

l  创造和影响文化

l  建立当责思维

l  促进内部客户的相互促进

l  建立内部客户在不确定环境下的生产力

【课程特色】

沙盘推演、场景模拟、角色扮演、小组讨论、互动体验、团队竞争

【内容大纲】

模块一：非职权领导力的认知

一、非职权领导力的定义

二、领导力的衡量标尺

1、民主式领导风格

2、独裁式领导风格

三、领导力的蜕变

案例分析：一个网球教练的蜕变

1、传统领导力的行为特质

2、影响力的领导行为特质

四、领导力的动力对话

1、回顾分享-A&B练习

2、关于动力对话的几个问题

模块二：非职权领导的力量

讨论：您觉得有效的影响力对话能够实现？

一、非职权领导力的三个思维转换

1、思维转换之一

2、思维转换之二

①正向+分对话模式

②负向—分对话模式

③和谐—沟通协作

3、思维转换之三

①案例：我们总是用自己的“观点之窗”看待事物

②现实中的对话模式

二、非职权领导力的五个角色练习

1、我的老板

2、我的部署

3、我的同事

4、我的配偶

5、我的自己

三、非职权领导力对话

讨论：为什么很多对话、领导无效？

1、三种常见对话的错误

2、对话无效的严重后果

四、60秒对话模型

1、五大对话原则

2、七大流程

【讲师介绍】

周良

管理技能提升教练

IPP国际绩效改进师（中级）

日产训MTP管理认证讲师

AACTP国际培训师/促动师/翻转教练/复盘教练

RIA学习力认证导师/三级拆书家

【时间】

2023年7月16日（周日）下午13:30-16:30

【地点】

武汉市街道口百读书社（武汉理工大门口）

【价格】

全天活动总费用30元（含咖啡）

备注：先在互动吧预报名，当日到达现场后交费即可