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机巧改善中阶进阶课程（日期：9-199-20）
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机巧改善中阶进阶课程背景：
进阶课程特色：
由浅入深：从运用自然法则，到电力、气动的借用、从有动力装置到无动力装置的机巧改善，从机巧改善基础到精细化机巧改善再到手元化等高级机巧改善；治具类、操作类、搬运类、品质类等等，一应俱全；
道场实践：学员内亲自设计、动手制作，全情体验；
视频案例：各种类型机巧改善的视频案例，机巧改善视频体验，茅塞顿开；
系统稀缺：从单个机巧改善“点”的介绍，到机巧改善改善套路等“线”的串讲，再到企业机巧改善的人才培养和推广应用等“体”的搭建，国内“”系统化机巧改善课程，您可以不参加，您的同行已经行动了。
全球视野：全球“”企业机巧改善展品演示，日本全国年度机巧改善展览作品演示，洞察全球机巧改善发展风向标，高瞻远瞩。
训练营目标及收益：
发现并改善浪费
理解机巧改善定义 ，并能实践 ，能将8种机构和动力相结合来改善 ；
能应用各种改善知识 ，能按机巧改善步骤展开改善 ；
有助于测量改善，调整、改良、维持和管理的能力；
有板金、焊接、车床、铣床、M / C加工等技术 ；
能够把改善草图具体实现 ，现在案例的应用，创想
知道本公司和其他公司的很多现有案例 ，复合的机巧改善要素创想
研修收益 1 真正理解LCIA的魅力所在，能融会贯通，做到学以致用，以用促学，成为这行的改善专家。 2 掌握LCIA全公司推出的策略和方法，从道（六大原则）、法（七大动力源、八大传动机构）、术（实战运用）、器（常用改善材料）层面系统学习，成为LCIA的推动者、变革者、讲师。 3 耳听为虚，眼见为实。培训道场内，有上百个LCIA实物道具，供学员体验、学习，加上老师讲解能进一步掌握注意事项，为后续制作打下良好的基础。 3 亲自动手实战，掌握LICA低成本智能自动化的原理、方法、技巧、品质、安全等注意事项，为后续制作打下良好的基础。 5 与优秀制造业同行共同学习，交流，特别是在LCIA推进过程中的经验、教训，让它山之石，为我攻玉。
研修日期 2022年9月18日-20日 （18日全天报到） 苏州 活动介绍 机巧改善基本构想力与基础...... 第一天 上午 01 第一部分：机巧改善的基础知识（0.5小时） 1、Karakuri-LCIA的基本意识 2、机巧改善的作用 3、机巧改善的发展趋势 02 第二部分：机巧改善原机械学基础（2.5小时） 1、八大基本机构的介绍及应用 2、改善的动力来源 3、力的传递机构 第一天 下午 03 第三部分：机巧改善基本体系导入步骤与推进方式 （3小时） 1.机巧改善设计思路，导入步骤与推进方式（案例说明） a、为何引进智能自働化系统 SPS 和 IAS 什么是智能自働化系统？ IAS的基本体系 引进优先顺序一览表 从自働化到智能自働化 智能自働化体系图、概念图 b、安全自働化的六个阶段 机巧改善的 天龙八部 01 第1部 “易筋经” 安全自働化 1.安全第一 2.废除3不（3MU) 3.标准作业 4. 6S 5.智能自働化 6.安全的环境 02 第2部 “小无相功” 工具自働化（第一部分） a、工具自働化的8个阶段 工具的道具化 选择自働化 b、道具自働化、位置决定、移送自働化（第二部分) 道具自働化 位置决定 移送自働化 c、原位置复位、SET化工具（第三部分） 原位置复位 SET 化 d、定位置停止（第四部分 ） 定位置停止 03 第3部 “以彼之道，还施彼身” 工序自働化 e、工序自働化的10个阶段 自働紧固（clamp) 自働加工 f、自働移送、自働停止、自働复位 自働移送 自働停止 自働复位 g、自働脱离（分离)、自働搬运 自働脱离 自働搬运 h、自働测定、自働安装、自働启働工序停止的机制（第四部分） 自働测定 自働安装 自働启働 04 第4部 “吸星大法” 生产线自働化 i、生产线自働化的7个阶段，停止生产线的结构（第1部分） 节拍时间 单件（set)流 j、pacemaker (节拍器） U型生产线 AB控制 停止生产线的结构（第2部分） pacemaker (节拍器） U型生产线 AB 控制 k、ANDON后工序领取 安灯（ANDON) 后工序领取 L、生产线自働化总结 停止生产线的结构（第4部分） 第二天：上午 01 第5部 “六脉神剑” 工厂自働化 a、工厂自働化的五个阶段 停止工厂的勇气（第1部分） 出库物品整顿 可视化管理 b、大部屋（OBEYA)化、水蝴蛛（MIZUSUMASH)系统 停止工厂的勇气（第2部分） 大房间（OBEYA,部屋）化 水蜘蛛（MIZUSUMASH)系统 c、看板（卡） 停止工厂的勇气（第3部分） 看板 d、工厂自働化总结 停止工厂的勇气（第4部分） 02 第6部 制造体质改革子系统 e、平准化生产、信息、工机工厂 闲置设备、短期CR 从小批量到平准化生产 信息 工机工厂 闲置设备 短期CR(降低成本） 03 第7部 “斗转星移”产品体质改革 (第一部分） a、产品竞争力、新产品开发、设计审査（design Review) 产品竞争力 新产品开发 设计审查（Review) 产品体质改革（第二部分） b、差别化、生产设计、商品 差别化 生产设计 产品企划 04 第8部 “扫地僧” CIM和经营改革（完） CIM、CIM系统企业环境、企业能力 CIM CIM 系统 企业环境 企业能力 第二天下午 01 问题解决力（2小时） 难点痛点案例分析(文字或者视频版) 学员讨论，老师指导，在辩论中强化改善思维 输出相应解决方案 观看机构装置视频，剖析优秀机构的原理原则 根据方法分组画出结构图，实践体验构思过程 分组讨论结构图可行性 方案论证 综合性优秀改善事例学习 02 实践操作（1小时） 机构模组的拆装实践 拟邀请专家、授课方式： 本次培训将邀请多年行业经验的高工进行全面的案例介绍分享，重点采用“案例与实 践同步”的专题讲解方式，从理念讲习+思维训练+实战演练；并辅以在现场咨询、答疑等 方式进行互动交流，以及道场 LCIA 实物体验，并根据参会代表反馈对课程内容进行适当调 整 参会对象： 想在企业中推进低成本自动化的总经理、副总经理、生产总监；制造技术部、精益革 新部、IE 推进部、设备部、工程部主管/经理/总监；现场改善主管、班组长和骨干人员，及 其他对低成本自动化感兴趣的人士。（本课程因实操、场地等，限定 20 人参加，以汇款先后顺 序为准）
停M产线的结构（第3部分） 
讲师简介
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李 波
机巧改善咨询师
高级机巧·装置改善顾问
世界五百强企业高级物流顾问
机巧改善智能自働化改善专家
20年从业经历，一直置身于国内汽车制造与物流行业、并兼任机械重工企业/新能源电动车企业，世界五百强企业物流顾问；与欧、美、日系汽车及自主品牌整车厂以及零部件企业都有长期合作关系 ，长期从事精益供应链与物流规划与改善、包装标准化与单元化的推广与宣传工作，为国内汽车制造行业提供智能自働化（IAS）-机巧改善解决方案，推进工业4.0、物流4.0领先工厂规划设计，制定精益物流、物流4.0实践方案；
核心专长：精益物流规划与改善、 机巧改善智能自働化（IAS）-机巧改善改善与实施、价值流改善与流程改善、IE工业工程 、新工厂规划、内部物流规划、、物流仓储包装设计及实施等。
机巧改善与LCIA辅导过往企业：
上汽大众、一汽大众长春 上汽变速箱，蔚来汽车LCIA道场建设
天津大众专题培训 广汽丰田、一汽丰田、一汽大众成都工厂改善项目
上汽通用五菱、格特拉克、沃尔沃汽车、上汽乘用车，一汽红旗、一汽解放、广汽现场改善辅导
特斯拉、理想、蔚来现场改善，一汽物流初级、中级培训 极星汽车、吉利、长城汽车改善项目
其它行业：宜家、厦门钨业、雅马哈、路达、博西家电、三菱空调、舍弗勒、雅迪电动车等
会务费：4680元/人；(含会议期间午餐、会议筹备费、资料费、场地费等)，住宿由会务组统一安排，费用自理。
时间：9-19至9月20日
主办单位：
供应链物流与机巧改善研习社 报名咨询：
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温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
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