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《经营管控中的财务建模训练》
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【主办单位】大成方略集团深圳分公司 财富之本教育集团 北京财税研究院
【培训时间】2019 年 9 月 26-27 日(周四 周五两天)
■ 签到时间 8:30-9:00
■ 讲座时间 :早 9:00-12:00、下午 13:30-16:30
【会议地点】 深圳 ·维也纳国际酒店(景田店) 五楼会议厅 ( 北环大道 7001 号,
地铁9号线“梅景”站 A2 出口 100 米, 公交:福田中医院站 紫薇阁站)
【培训收费】单次:4800元/人●次(含午餐 讲义资料) ;会员单位:凭会员卡刷卡入场
(本课程需用到电脑现场操作,请自带笔记本及相应配件)
【课程介绍】
Ø 业财融合,从哪里入手?众所周知业财融合是大势所趋,但是不少财务人员在学习了相关业务知识以后却仍感觉业财融合无从下手,仅仅掌握了财务知识和业务知识并不等于能将二者融合起来,只有渗透到具体经营活动中,深入到具体的经营决策场景中,才能为业财融合找到真正切入点。本课程将有效针对企业最常见的五大经营决策专题。
Ø 财务管理,如何走向核心决策层?很多企业财务工作仍然集中于账务处理阶段,只能定位于辅助服务的职能,如何提升财务管理在公司的价值,如何让财务走向企业决策层?只有掌握经营决策的方法、了解决策的规律,才能让财务管理工作走进公司核心决策层。本课程将为您剖析经营决策的内在逻辑和规律。
Ø 经营决策,怎样才能科学准确?决策不能拍脑袋,必须依靠科学的方法和准确的数据,在这其中,财务数据和财务信息是至关重要的。充分利用财务数据和信息,构建起系统科学的决策模型,将能够大大提升企业经营管理水平。本课程将为您提供最实用的经营财务模型。
【课程收益】
Ø 掌握业财融合的规律和财务建模的方法
Ø 得到一套适合学员自身企业特征的包含成本分析模型、利润规划模型、投资评估模型、绩效评价模型等在内的系统的经营财务模型
Ø 轻松应对纷繁复杂的财务数据,为您大大提高财务管控效率
Ø 锻造财务建模的顶级高手,使您成为企业领导的左膀右臂
【学员得到的具体成果】
Ø XXX企业财务模型Excel套表
Ø XXX企业财务模型取数与测算细则
Ø XXX企业财务模型测算分析报告(提纲)
Ø XXX企业经营管控体系建议报告(提纲)
【课程对象】
Ø 经营决策人员:总经理、首席财务官等经营决策层人员
Ø 财务管理人员:财务高管、财务负责人
Ø 财务分析人员:财务分析岗位
【课程训练导师介绍】
高老师,会计学博士,北京财税研究院研究员。曾担任上市公司财务高管,出版有专著《写给老板读的会计书》并热销。擅长内部控制系统设计与运行、企业财务指标设计与分析、现金流与营运资金管理、财务分析等领域的培训与咨询,具有丰富的公开课和企业内训经验。
讲课风格幽默风趣、娓娓道来、深入浅出,善于运用简单的事例阐述深刻的原理,课堂气氛生动活泼,让您能在轻松愉悦中理解并获得丰富的财务知识。
【课程阅读材料】
见附件
【课程训练内容设计】
训练工具:财务分析与建模工具
回归分析、矩阵分析、统计分析、现值分析、最优化分析、战略财务模型等
训练步骤:
步骤一:基于阅读材料中的案例,进行相关模型的构建和分析训练
步骤二:针对学员企业自身特点,指导学员进行模型的扩展和调整
步骤三:以财务模型为基础,指导学员构建基于模型的财务管控体系
训练内容:
一、成本分析中的建模训练
1、成本性态模型
2、经营杠杆模型
3、本量利模型
4、多品种本量利模型
5、基于学员企业特征的模型调整
6、成本模型分析与成本管理体系管控
二、经营决策中的建模训练
1、利润规划模型
2、外包决策模型
3、产品开发决策模型
4、定价决策模型
5、基于学员企业特征的模型调整
6、经营决策模型分析与决策辅助体系管控
三、预测分析中的建模训练
1、营运资金预测模型
2、销售预测模型
3、生产预测模型
4、采购预测模型
5、基于学员企业特征的模型调整
6、预测模型分析与经营预测体系管控
四、投资决策中的建模训练
1、净现值模型
2、内含报酬率模型
3、估值模型
4、风险投资决策模型
5、基于学员企业特征的模型调整
6、投资模型分析与投资体系管控
五、绩效评价中的建模训练
1、四维度、三阶段模型
2、平衡计分卡模型
3、绩效三棱柱模型
4、基于学员企业特征的模型调整
5、绩效模型分析与绩效管理体系管控
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