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2018股权之道之股权薪酬分配设计，股东进管转退及违约，激励，股权融资及公司财务治理与绩效考核总监班（任职6家世界500强财务总监和资深股权专家）

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【引领“薪”实战，掌握Excel“薪”酬硬技术，做薪酬设计体系牛人】薪酬总监班

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全天全程电脑实操透过代表性案例咨询式薪酬辅导教练（18人薪酬总监私塾班8席黄金位）

主办单位：沃德会-来自国际一流财务与人资开发管理机构  
中国深圳沃德人力资源开发与应用研究院（一所专为HR未来而办的商学院）
举办地点：北京/上海/深圳/广州（两天一夜）
    ---属薪酬最高级研修班，统一颁发结业证书！

举办时间：
2018年5月19-20日  深 圳    
2018年5月12-13日  广 州    
2018年5月29-30日  上 海  
2018年5月22-23日  北 京  

目前分别为3类DIY价格体系！客户可以根据自身需要选择报名相关服务!

报名方案一:

裸课价：提供2天课程早午餐、课件、及课程服务,

随课赠送1000份薪酬绩效人才培养关键人才劳动法招聘等企业与咨询全案资料！

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温馨提示： 
1、沃德落地薪酬及其母品牌自2009年举办薪酬体系训练以来，成功在北上广深蜀等地举办超过67期薪酬教练与调薪等薪酬专业体系课题！致力为客户提供宗旨“遵循经验不可替代，技术（工具）永无止境”薪酬设计理念，倡导“天下无薪事”薪酬价值！成功经过多次高规格（业界专家）升级和改版，为客户提供理念超前，工具实战，模型落地，好掌握和易运用，可视多媒体教学，内容系统全面及专业超值的薪酬教练手把手设计体系（例如我们把同业通常单独设置为一天岗位价值评估课程当量好无保留容入沃德薪酬教练，既为节约巨额成本又能自主完整掌握，市面上％90EXCEL薪酬技术为我们早期版本或模仿版本），因此沃德由衷建议：薪酬作为组织发展最原始动力源！其中利弊与老板股东及组织每一位成员切身利益有密切关系，敬请学习者不要轻易参加一些简单粗暴非专业薪酬机构课，建议选择长期致力于薪酬体系设计研究的正规专业实战化高的薪酬机构产品！

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   薪酬体系是企业激励最核心价值模块，构建整体企业运营与人资开发体系基础和源动力，也反映出一流企业价值观和文化。近些年中国整体人力成本高速增长，企业也发现原有薪酬体系反而成为了企业发展障碍。
如何互联网高科技研发企业薪酬模型，直销销售型企业 薪酬体系，制造PC类型企业，大型房地产行业及上市公司薪酬体系模型，面对集团化企业涉及不同行业和产业员工群体的统一管理，特别是销售，高管，研发技术，项目管理，生产PC,国企和民营还有不同资本背景合资企业与不同文化性质，不同年龄工龄和员工群体，不同技能不贡献价值等各类员工薪酬结构调整，他们不之相关的岗职不薪级匹配实际操作！

企业薪酬实际管理工作中？一道道摆在薪酬管理者面前最真实的'薪'之痛：
薪酬调整第一难：当企业要设计一套薪酬体系后者薪酬调整改革的时候，总觉得懂薪酬的一些基本理念，可就是不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系？
薪酬调整第二难：当老板问到我们薪酬水平与市场相比处于什么水平时，却拿不出准确的数据，不懂得如何用回归曲线进行分析企业在市场上处于什么分位水平？
薪酬调整第三难：当员工抱怨薪酬内部不公平，作为HR却无法通过数据模型告诉企业薪酬的内偏离度是多少？也不知道哪里正常，员工的R平方值达到多少？
薪酬调整第四难：当**了一大堆市场的薪酬数据回来，却不懂得如何去分析处理运用这些数据。所谓的分位分析、频度分析、趋势分析、回归分析一切都是浮云……
薪酬调整第五难：在进行薪酬档位拆分时，不懂得如何设计套档模型，让员工薪酬能通过EXCEL表自动计算出结果并帮助企业做出正确设计和调整。
薪酬调整第六难：在对薪酬进行调整时，不懂得如何用EXCEL进行快速的调整。
 这一切都需要建立在EXCEL薪酬工具与大数据基础之上。那么究竟该如何设计科学合理又具有实际价值的薪酬体系呢？本次课程将能帮助你解决心中的一系列困惑！

tRAiNeRS/讲师介绍    徐总学历   人力资源管理硕士  信息系统学士  
高度实战化薪酬设计大纲！打造前言薪酬设计领域大影响者！
业界唯一被同行和学员公认的骨灰级-人资系统骇客  广东省多家大数据上市公司的数据处理总顾问
业界唯一薪酬实战专家与薪酬工具动漫教学运用第一人
MBA双学位11年HRD及CEO经验，服务于国际一流薪酬机构，华中区薪酬技术总监，特别擅长美世（Mercer）（IPE3.0），海氏（Hay），翰威特Job Link TM等主流薪酬体系构建。

一、课程纲要（最实战薪酬体系设计高级班，两天一夜15~16H）
全天不讲理论只授经验和实战杀手锏！手把手教会整套薪酬体系流程工具公式和具体方法！
第一天（9:00-12：00，13：30-20:30）
第一讲：薪酬管理概述
1. 全面薪酬设计整体框架及付酬理念
2. 薪酬管理实际常见难点（案例形式讲解）
3. 不同行业薪酬管理特点
4. 不同管理阶段薪酬管理特点
5. 薪酬设计流程与步骤
解决薪酬改革合设计无从着手的局面！用实战工具和数据及技巧说话!
帮你通过薪酬制度，激励的S+3P+M模型，福利等根据解决薪理期待价值，CPI，新老员工，新技术给薪资带来的谈判艺术，以及国内传统产业的成本解救！


第二讲：职位分析与职位序列
1. 职位分析常见问题
2. 职位分析案例解析
3. 职位序列划分方法介绍
4. 案例：职位序列的划分
解决员工公平性，中长期激励顽疾，定薪依据与标准，薪酬改革与职位序列评估，薪酬数据采集分析，相关架构科学设计以及运作中的调整经验值参考！

薪酬体系设计与管理
第三讲：职位价值评估
1. 什么是职位价值评估
2. 职位价值评估方法和工具介绍
3. 职位价值评估流程
4. 实操中职位评估常见问题及解析
职位分析
职位分析的注意事项
四维度构建职位说明书
案例分析：某公司职位说明书示例
实操评估工具试评估
如何建立评估模型
分析企业及相关岗位的特殊性
修订评估模型并确立
组织评估实施
评估小组的组建流程及相关要求
评估的注意事项
评估前思想与组织统一培训
预评估与修正具体细节
开展正式评估作业
宽带薪酬体系难以落地的几大顽疾与有效管理手段：
针对自身岗位价值评估与评级模型，如何深度理解和执行价值回归根据，薪酬的偏离度与竞争力的具体分析，套档的设计与相关权重及相关因素合理处理，如何在拆分薪酬结构性不合理的正确处理，个体与薪酬整体价值评估艺术，在把握成本和薪酬调整涨幅的节奏如何利用科学工具。

第四讲：薪酬调查
1. 为什么要做薪酬调查
2. 如何实施薪酬调查
3. 低成本薪酬调查如何做
4. 薪酬报告解读
5. 实操中典型难点问题解析
薪酬体系设计与管理
第五讲：薪酬现状分析
1. 基于经营状况薪酬分析并设计薪酬管理的运作体系
2. 基于组织效率薪酬分析薪酬数据**与深度分析
3. 薪酬诊断的四维模型
4. 薪酬内部公平性分析
5. 薪酬外部竞争力分析
6. 薪酬程序公平性分析
7. 薪酬未来发展性薪酬架构性设计分析
8. 实操中典型难点问题解析

第六讲：薪酬策略与水平设计
1. 四种薪酬策略
2. 薪酬策略影响因素
3. 案例分享：某企业薪酬策略制定
4. 现场讨论：如何确定该地产公司薪酬策略

薪酬体系设计与管理
第七讲：薪酬结构设计
1. 薪酬结构通用模式
2. 如何设计薪酬结构
3. 课堂研讨：某企业薪酬结构讨论
4. 如何设计薪酬固浮比
5. 案例研讨：某企业年终奖之痛
6. 实操中典型难点问题解析

第八讲：薪酬带宽设计
1. 薪酬带宽与薪酬宽带的区别
2. 薪酬带宽设计
3. 薪酬套档模型设计
4. 如何进行宽带薪酬设计
5. 案例分享：某企业薪酬带宽讨论  薪酬体系设计与管理

第九讲：薪酬测算及实施
1. 薪酬测算
2. 个体薪酬设计前后对比
3. 薪酬实施方案与过渡方案
4. 课堂研讨：薪酬红绿点解决对策

第十讲：薪酬的动态管理机制
1. 薪酬动态管理的必要性
2. 薪酬动态管理常用方法
3. 员工个体薪酬调整
4. 员工年度普调与绩效结合
5. 课堂探讨：某企业薪酬调整分析

第十一讲：薪酬的接口管理
1. 薪酬与任职资格接口设计
2. 薪酬与绩效管理接口设计
3. 薪酬与职业发展通道接口设计  
4.薪酬非现金及福利等虚拟工具及手段运用


薪酬体系设计与管理
第十二讲：薪酬预算与控制
1. 薪酬预算的几种常用方法
2. 案例分享：薪酬预算的几个案例
3. 如何对薪酬成本进行控制
4. 案例分享：薪酬成本管控的几个案例

第十三讲：集团企业的薪酬管控
1. 集团薪酬管控的几种常见模式
2. 集团薪酬管控常见难点
3. 案例分享：多元化集团如何平衡总部与子公司的薪酬
4. 案例分享：不同子公司之间的薪酬如何平衡
5. 案例分享：如何平衡不同区域员工的薪酬

薪酬体系设计与管理
目录（7）
六：特殊人员薪酬设计
1. 高管薪酬体系机制设计（真实案例分享及全套方案免费给学员）
2. 研发人员团队及不同研发领域薪酬机制设计（真实案例分享及全套方案免费给学员）
3. 销售人员团队及不同销售利润模式薪酬机制设计（真实案例分享及全套方案免费给学员）
4.大型装备制造及工程项目薪酬设计（真实案例分享及全套方案免费给学员）
5.广泛适用于金融互联网医药连锁等企业菲尔德梯次薪酬体系（真实案例分享及全套方案免费给学员）
6.针对生产制造业PC类薪酬体系制作（真实案例分享及全套方案免费给学员）
8. 年薪制机制设计，浮动薪酬机制，

七：股权激励
1. 各类中长期股权激励工具运用
2. 当前各种形式股权激励真案例全程深度分析和重点解读
3.高管人员的年薪制
影响高管人员薪酬的因素分析高管人员薪酬设计流程
分析案例：知名房地产/餐饮/互联网/医疗/金融实际案例全案
4.如何设计股票期计划
解读股票期权计划
股票期权的设计流程
利润分享/ESOP/ISO/PSOP/
  讲解企业常见形态，学习个人独资企业、合伙企业、有限公司与股份公司在人数与纳税等方面的差异；学习五种常见股权激励方法以及对赌协议；学习VIE、普适型股权架构；

 深度讲解高管薪酬五种年薪制模式，解决高管激励问题
 讲解对于研发设计人员，构建基于专业技术能力等级的固定工资体系以及两种研发项目奖金模式，全方位解决研发设计人员能力与业绩双提升激励问题
  讲解消费品与工业品营销模式，针对不同销售模式设计针对性的销售奖金。尤其是销售提成设计需要考虑的要素，解决一般销售人员动力问题；讲解针对团队提成与个人提成的区别，解决团队作战与孤胆英雄的不协调问题；讲解销售任务达成奖设计方法，解决销售总监奖金与目标达成同增同减一致性问题。
   对于PC人员，计件工资的多种常见模式以及企业构建计件工资体系的流程。解决生产人员产量与奖金同增同减一致性问题。

更多保密，，，，，，，（不对外公开）的成功中长期工具与案例！

讲师介绍与收费（颁发结业证书）
现场提供服务：统一免费安排两天早午餐，提供专业培训室，文具，课件，茶饮点心。
随课免费赠送包含绩效薪酬非人的人资视频管理等资料近14000份HR资料30G
薪酬部分更有：
全国北上广深等一线城市近10大行业几十份薪酬报告
全国北上广深等130个城市薪酬差异指数报告
工作分析有关资料
岗位说明书模版
薪酬满意度调查工具
敬业度调查工具、
全国北上广深等一线城市近10大行业薪酬报告
对比法岗位评价资料
薪酬调查有关资料
点因素法职位评估模型
点因素法职位评估评级工具
职位分级工具
薪酬水平分析工具
薪酬档位设计工具
薪酬套档通用模型
薪酬设计模版表格

        
Andy彭老师介绍：Professor   introduction             
Andy彭老师团队主要研究课题：Team research issue  MBA双学位11年HRD及CEO经验      
Andy彭老师介绍：Professor Xiao  introduction        
主要研究课题：Team research issue  MBA双学位16年薪酬专职设计与优化经验
【学历背景】海外国际城市大学MBA  &人力资源管理学士双学位  17年薪酬经验  &万人规模年产值百亿薪酬项目操刀者  &十大行业薪酬全涉及  &国资委企业指定薪酬设计师  &留澳执业薪酬资深总监（百家薪酬专案经验） &知名人力资源资源管理期刊杂志长期发表人力资源管理领域文章超过300篇、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、企业联合会、价值中国网、时代光华、中华薪酬网、中国培训热线、亚太领导力研究网、中欧商学院、岭南商学院、广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源薪酬专栏作家与讲师广东中小企业家协会特聘讲师/广东省国有企业薪酬项目管理培训特聘讲师/广东省管理咨询师协会智库专家/中国人力资源研究会注册培训师/ 亚太领导力研究院民营企业薪酬课题教研组组长/薪酬私享会名誉副会长/深圳人力资源研究会会员国家一级人力资源管理师/国家注册高级培训师/中小企“薪酬公平化”事业终身推动者。曾任职国内知名第一大薪酬机构华南区薪酬管理咨询总监/薪酬项目总顾问/项目总监，是国内多家大型和特大型国资委下属国有集团企业薪酬与绩效项目咨询总监也是目前国内薪酬领域的主流指导顾问与薪酬前沿授课老师，专注于高科技行业和多元化国企集团咨询业务，主攻课程方向为薪酬体系构建与人力资本开发规划，集团管控设计、组织职位体系设计、薪酬激励和绩效管理体系构建等，尤其擅长薪酬设计/薪酬密码/绩效管理/任职资格管理/职位价值分析/定岗定编/考核分配/组织管控/流程设计/财务管理/战略梳理，并具有丰富的薪酬体系搭建实战经验。
  清华大学、中山大学特聘讲师； 薪酬管理与战略绩效领域权威专家；曾多年服务于某世界500强企业人力资源经理、总监，大型国企上市公司与高科技企业任绩效经理绩效总监，项目总监，总经理。自己曾经经营多家企业！

  曾任国内最知名人力资源咨询公司（国内排名第一）项目经理、华南区总监、某跨国咨询公司中国区项目经理、国内某著名人力资源咨询公司项目经理，亲自主导过近100余个薪酬专案咨询项目，丰富薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧，尤其擅长IT、房地产、金融、制造、出版、物流、投资、能源等行业股份制与国有企业薪酬激励机制设计。    
【研究领域】组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效、人资开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。
【咨询服务部分企业】山西移动、广东移动、燃气集团、华为、中兴、贝尔、烽火通信、国人通信、大亚湾核电、阳江核电、东风日产、花样年地产、深业物业、盐田港、温氏食品集团、中航地产、大华农、南方食品集团、特发地产、赛格物业、黑五类物流、华粤集团、联想集团、汇川技术、宝能集团、广州金生阳、中银保险…
【典型咨询项目如下】国有物业公司薪酬体系；知名地产公司组织、薪酬绩效项目；高科技公司薪酬体系优化； 知名医药公司组织管控、薪酬、绩效项目；知名制造企业组织、薪酬、绩效项目；中国移动 省级公司流程优化；某手机研发制造企业绩效； 某高科技公司职业生涯规划； 中国移动某省级移动公司人才测评……  
 【学术成就】 《人力资源》、《HR经理人》等杂志特约撰稿人
  老师国内出版专著:《资深顾问手把手教薪酬》！《人力资源管理制度流程表单》（附光盘）《向世界500强人资总监学薪酬》《向世界500强人资总监学面试》《人力资源》《HR经理人》《薪酬设计与绩效考核》《 薪酬体系设计实务手册》《中小企业薪酬体系设计》《薪酬设计8步法》
  国内众多知名人力资源资源管理期刊杂志长期发表人资领域文章300余篇， 典型文章： 《业务部门不配合怎么办》《人力资源管理》《薪酬设计》《 薪酬体系实战设计》《HR妙招应对员工离职》 《人力资源》《HR经理晋升太快好不好》《人力资源》《卓越薪酬设计9步法》《职业经理人的保留与激励》 《经理日报》《如何走出培训十二个误区》《才富》《现代企业教育》《管理者要学会做加法》《员工敬业度管理误区》《人力资源》

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