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2018 老板必学:【薪酬\/绩效\/考核\/晋升】
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有那么一堂课,
你不来,不会后悔一辈子,
你不来,不会抱憾终身,
你不来,不会追悔莫及,
但就是这么一堂课,
可以帮您从人才不断流失的漩涡中寻找到突破的方法
可以帮您从每晚失眠研究用人管人之道中,寻求一条康庄大道
可以给您课后不满意不问任何理由全额退款的服务承诺
让系统制胜 赢战2018
联赢文化《企业组织系统建设咨询会》为您讲解薪酬与绩效的魅力!
——用一次针对个性的咨询会,去开启系统建设序幕,最终实现解放老板
民营企业的困境:
1、产值和营业额总是停留在某个数字,无法突破;
2、管理成本翻倍增加,尤其是用人成本,低工资招不来人,高工资能留住人却激励不了人,部门扯皮,互相推诿,企业内耗严重!
3、业绩再增加,而利润却在减少,客户流失也层出不穷,真是生意兴隆越做越穷
4、企业一刻也离不开老板,老板就像灭火器经营企业身、心疲惫;
5、企业招人难、留人难、用人更难!!
一个国家皇帝忙,就代表将相无能
一个公司老板忙,就代表企业系统不完善!
民营企业如何突破困境?
企业管理的一切,说到底就是管理人,都可以归结为人力资源管理。真正杰出的企业家,未必是业务能手,但一定是人力资源管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人,看似简单,实则博大精深,这就需要一套高效科学的企业系统来激活人才,自动自发工作!
【组织系统】是从人的方面着手,为企业打造从:组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链,目的是管好人、用好人、激活人!
企业内部建设咨询会特邀咨询师--李金浩先生
课程内容:
1
第一天学习内容
第一节:企业战略规划能力
一、如何用系统赚钱
1、企业定位:1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队
2、企业三大战略构建:薪酬战略、产品战略、人才战略
二、做薪酬绩效的必备条件
1.组织战略的制定 2.匹配的合适人才 3.公开透明的晋升考核机制 4.良好的企业文化 5.上下级的关系
三、如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例
1)上山型:与业绩相关的(如销售)
2)平路型:与职能相关的(如人资)
3) 下山型:与技术相关的(如研发)
第二节:工作分析系统
1、对岗不对人;
2、解决执行力;
3、解决责、权、利 ;
第三节:绩效考核系统
1)考核指标设立:要什么考核什么,关键在于如何提取考核指标。
2)量化考核业绩:(绩效考核不等同于业绩考核,小用看业绩,中用看能力,大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)
3)考核方法:不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。
2
第二天学习内容
第一节:企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法
1、各岗位类型薪酬设计方法:
价值薪酬:不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略
菲尔德薪酬法:主动营销公司与被动营销公司不同选择
底薪制定法:底薪设立的原理及方法
相对薪酬法: 生产型企业的薪酬策略
团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩
高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算
股份分红机制:通过股份分配捆绑核心干部层
2、高管薪酬的计算公式和考核办法:
1)年薪(例如30万年薪)的高管薪酬发放办法
2)副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧
3)高管人员考核指标,如何定关键指标
4)营销团队三级九岗薪酬。
5 )生产,研发,销售一体化高新技术企业薪酬,连锁门店薪酬。
6 )高管目标责任书的设计与签订
3、如何用系统长期吸引优秀人才?
【组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 (战略布局、组织架构图)
【工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 (工作分析表、岗位责任书)
【薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 (五大薪酬体系、岗位价值评估)
【绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求和提升问题 (业绩、行为考核表)
【生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 (晋升通道图、晋升考核标准表)
【培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 (专业素质、岗位能力、干部培养能力)
【招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 (人才测评)
★第二节:企业招聘系统
1)简历标杆:如何找到公司岗位的简历标杆、人与岗位完美匹配
2)结构化面试招聘流程:大批招工及融入员工的方法、高管引进的方法
3)人才识别工具:人才价值需求测评工具、高管引进方法
4)64位人才布局
★第三节:培训系统
专业素质、岗位能力、干部培养能力、胜任力
★第四节:系统导入方法
①企业组织系统模块建设过程和导入顺序
②绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,PK的直接效益是业绩大幅提升,持续提高利润
例:三级九岗的制定方案(根据公司具体情况设计)
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