六顶思考帽^®

I. Course Objectives 课程目标

掌握六帽思考方法；体验六帽思维并应用在工作中，作为团队成员的通用语言;

提高个人系统全面思考能力,以及团队沟通/会议效率，从而提升团队整体效率；

全面扫描自己思维的盲区,现场找到自我突破口；

帮助消除悲观思想，积极乐观面对各种挑战，看到别人看不到的机会和可能；

运用绿帽创新工具，有效提高创造能力；

通过突破思维卡点，从而突破工作、生活卡点。

II. Course Contents 课程内容

White Hat白帽

白帽找到已知和需要知道的信息。

Red Hat红帽

红帽就是识别感觉，预感和直觉。

Black Hat黑帽

黑帽就是分析问题和风险，或者判断为何失效。

Yellow Hat黄帽  

 黄帽就是识别价值和利益。

Green Hat绿帽

绿帽聚焦创造性：可能性，替换方案和新想法。 

Blue Hat蓝帽 

蓝帽用来管理思考过程。

III. Course Agenda 日程安排

14:00-14:40   

破冰:马拼图;惯性思维和判断是如何阻碍我们的

介绍培训日程安排

爱德华.德博诺博士介绍

比较练习：自由的会议

六帽的概念：联想法

比较会议：六帽会议

14:40-16:00

六帽的详细概念及应用指引

重点:蓝帽、白帽、黄帽练习及应用

运用蓝帽定义和澄清问题；团队聚焦问题,提升效率

通过白帽四象限**全面信息,避免信息不对称导致的低效重复

运用黄帽看到每一个成员的价值和优势,让团队和谐而积极

运用黑帽思考自己的不足               

16:00-16:10         

Break 休息 

16:10-16:45        

绿帽--概念提取练习

案例及工作/生活中应用

10倍放大你的想法

16:45-17:15         

六帽四大应用场景及应用指南

17:15-17:30         

应用工作中的心法及成功指南

Q&A总结与回顾

IV. Evaluation Of Customers 客户评价

 ·“六顶思考帽^®使我们的会议时间减少了80%，并且改变了整个欧洲的企业文化。”——J.P.摩根

  “在杜邦公司，我们体会到德博诺思考工具的全面和系统，并且有很多利用德博诺博士的水平思维技巧成功解 决难题的例子。”  ——大卫·特纳 (杜邦创新中心首任主席)

  ·  六顶思考帽^®培训给我们带来了难以想象的改变，我们的工作效率和创造力都得到了大幅提升。 ——微软（中国）技术研发部

  · 培训完六顶思考帽^®课程后，我们发现原本错综复杂的事情变得简单了 —— 朗讯（中国）人力资源

V. de Bono China 德博诺^®（中国）

德博诺思维系统^®是全球爱德华·德博诺商业培训课程的管理机构, 目前在全球57个国家, 拥有28个授权机构和700多位认证培训师。迄今为止世界上超过100多万人参加过德博诺创新思维训练课程。德博诺(中国)(即 北京德博诺管理咨询有限公司)是中国大陆地区的唯一授权机构。我们在组织变革、过程优化、领导决策、独立创新和问题解决等领域为企业、政府、非赢利机构及个人提供专业培训和咨询服务,同时在中国区域内负责爱德华·德博诺系列思维书籍的翻译、出版和发行的管理工作,以及儿童思维训练教育课程的推广。

VI. 讲师介绍

刘国俊 (Phil Law)

德博诺中国合伙人,资深培训人

·六顶思考帽®认证讲师

·水平思考^TM认证讲师

·NEXT^TM模型创始人

工作背景

刘国俊毕业于华东师大教育系，服务于华南师大、麦当劳汉堡包学院及管理咨询机构，在教育培训及咨询管理界至今已有30+年的从业经验，专注思维训练18+年，服务超过500+企业客户。 目前刘国俊是德博诺中国合伙人兼上海总经理。

CSTD及中国版权联盟发起人；ISPI亚太联合发起人

长期教育公益志愿者

部分合作客户

高科技/IT等: 微软、索尼、惠普、英飞凌科技、英特尔、阿里巴巴、华为、艾利、中航工业、中国电信、梅特勒.托利多

医疗保健类: 阿斯利康、默沙东、强生、惠氏、罗氏、赛诺菲、GSK、辉瑞、礼来、拜耳、艾尔健、GE医疗、美敦力、巴奥米特、药明康德

能源及原材料: 巴斯夫、汉高、阿克苏诺贝尔、立邦涂料、中海油、中电投

汽车/配件/自动化: 沃尔沃、上汽集团、上汽通用、通用五菱、东风日产、通用、英格索兰

房地产: 吉宝置业、远洋地产、蓝城

非盈利性机构:真爱梦想基金会、马云基金会、慈惠基金会、WWF、JA

咨询/服务: 埃森哲、美世咨询、百仕瑞、复旦大学管理学院、中科大商学院

零售/个人消费品: 麦当劳、星巴克、百威英博、联合利华、可口可乐、农夫山泉、蓝月亮