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优秀的企业，必定有一套优秀的“财务管控系统”！
财务管控各大系统的落实，必须靠一支强大的财务精英团队来完成！
一支优秀的财务精英团队，将让老板收获最信任的管家团队，掌控经营管理的眼睛和窗口，对企业财务情况看得见，看得清；也将为防控企业风险和财富危机装上防火墙，同时帮助企业控制税负、降低成本、管理好资金，并监控企业利润和经营目标的达成。

张金宝老师简介：

中国财务管理咨询专家财务系统建设专家，企业数字化管理专家民企税务规划专家，10年大型企业财务总监任职经验，北京金财管理咨询有限公司董事长，北京联智诚和财务顾问有限公司总经理，原某咨询集团合伙人、财务顾问，中国财务技术网发起创始人，曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业为超过8000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。

【经济形势】：
1）经济下行：开始提高内部管理
2）互联网+的时代：金税工程三期；电子发票；网络爬虫；税银联网；税务局与公安局联合办公室……
3）合伙人时代：亲兄弟也要明算账，报表的公开，企业才能做大
经济转型时期，财务也要配合转型—国家在逼着企业规范，社会形势也在逼着企业规范

【主讲内容】：
1，新常态下的财务环境知多少
从手工记帐到移动互联，人工智能替代“小会计”
从“地税”到金税三期，网络爬虫监控“大数据”
从“营业税”到“增值税”，全民监督规范“内外账”
从“引进来”到“走出去”，全球市场带来“新机会”
2，老板财富安全与财富规划
公私不分？怕交税不分红？公司资金随便“借”？个人资产配置？
3，企业顶层设计与风险规避
老板把钱拿回家的6种方法？税务筹划经典案例，三大报表的解读，高管如何分红？
4，企业利润管理与税务风险防范三两招
经营随意型VS提前规划，激进偷税还是有节有避？
5，财务体系升级线路图
五大体系做什么？谁来做？如何做？
6，“十二招”搞定非上市公司财富突围
懂战略、会设计、能治理
管好钱、融借贷、并投资
知业务、通八方、不偷税
严成本、明风险、快决策

【报名流程】：
1、点击进入右下方（我要报名）
2、填加微信： 13681034396，详细课程内容请咨询课程顾问，按要求操作即可
3、介绍2家企业报名，就有机会获得张金宝老师亲自录制视频一份
（如果您觉得课程好，可以发给朋友，同事可获得一家企业2人的免费名额）

【报名资格】：

企业董事长，总经理，财务总监

咨询电话：宫伟--13681034396

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