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重视绩效管理，全面提升中小企业的管理水平【公开课】
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绩效管理对我国中小企业有着重要作用，在当今人力资源管理乃至整个企业发展中占据着关键性地位！
【课程主题】
绩效管理实操术——八步闭环
[HR3.0系列课程]
【课程背景】
什么是绩效？为什么要进行绩效管理？绩效管理和绩效考核有什么关系？也许这些问题已经有明确的定义。但事实上，我们对绩效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根据经验以及深入企业调研得出的结果可以发现，大多数企业并没有真正理解什么是绩效，以及为什么要进行绩效管理。通常情况下，很多企业把绩效管理简化为绩效考核，而且绩效考核也做得不伦不类，不但不能因此促进绩效，甚至还会真实阻碍绩效的获得。
GE前CEO杰克韦尔奇说：绩效管理是创建一个伟大企业的全部秘密。可见绩效管理对企业未来发展的重要性。但是，企业在实际推选绩效管理时，为何绩效考核大多会半途而废，或沦落为形式而没有真正起到应有的作用？为何绩效考核成了众多企业的“鸡肋”？怎样做好绩效管理，并运用绩效管理保障绩效目标的实现，是每一个企业都要思考并实际破解的难题。
李前兵老师在人力资源管理领域深研十多年，本期公开课给大家分享主题“绩效管理实操术——八步闭环”。
【课程目标】
帮助HR从业者理解绩效管理的实质，梳理绩效管理的全流程，从战略与目标、绩效评价体系到绩效评估的八个步骤，实现绩效管理系统化的改善。
【课程对象】
企业HR从事者、HR管理人员、HR分管副总
【课程题纲】
1.前世今生皆有源——绩效管理的历史
★前世——绩效、绩效管理的概念
★今生——绩效管理的起源、发展与演化
2.深陷泥潭不自知——绩效管理的误区
★误区一——绩效管理就是绩效考核
★误区二——绩效管理就是管理者的事
★误区三——绩效管理就是人力资源部的事
★误区四——绩效管理只是一种管理工具
★误区五——绩效管理用好了企业就发展了
3.八卦乾坤固阴阳——绩效管理的八步闭环模型
★乾——战略与目标
★坤——指标选取
★震——评价体系
★巽——绩效考核
★坎——绩效投诉
★离——绩效面谈
★艮——绩效提升
★兑——绩效管理的动态优化
4.各路诸侯显神通——知名企业的绩效管理实例
★阿里的绩效管理之路
★华为的绩效管理秘籍
★韩都衣舍理解的绩效管理
【讲师简介】
江苏知名企业管理专家，上海千秋基业企业管理咨询资深专家讲师，南京大学商学院MBA特约讲师，上海财经大学管理学博士、南京大学工商管理博士后、硕士研究生导师。
先后主导和参与中石油集团、国家电网公司、天能集团、洋河股份集团、今世缘酒业、上海宝闽集团、杉杉集团、江苏康乃馨集团、增力集团、经纬建设、天马旅行等数十家企业集团管理咨询与企业内训。
【讲师社会资质】
中国劳动学会劳动科学教育分会理事
江苏省企业管理咨询协会理事
江苏省中小企业局创业辅导师
江苏省科技厅企业创新管理咨询专家
淮安市财政局项目预算评审专家
淮安市民营经济研究会副会长
淮安市现代服务业研究会副会长
南京工业大学硕士研究生导师
贵州财经大学硕士研究生导师
中国式民营家族企业传承研究领域专家
【主办单位】
沭阳开发区人社局
沭阳县软件产业园
仁智信商学院
江苏中睿人力资源管理有限公司
【承办机构】
沭阳人才网www.shyrcw.net
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