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企业价值管理之动态股权激励
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《企业价值管理之动态股权激励》
【课程背景】
股权不是简单的分红工具，而是企业内外部利益建立起命运共同体的纽带，更是企业价值持续提升的重要工具。作为企业价值管理核心成员的财务人员，该如何正确理解股权及其价值管理？如何理解股权激励以及财务人员应发挥的作用？为建立一套完善企业治理并与企业发展相互呼应的股权管理机制，财务可以有哪些有价值有意义的贡献？
本课程从财务人员的视角，细致诠释股权及其价值管理的内涵、目的和方法。充分剖析在2020年开始的具有转折意义的时期里，财务人员在股权管理中的关键作用和价值贡献，更从股权激励、股权布局等多方面分析财务在股权管理能力进阶过程中必备的时机把控、操作技巧、误区解决等实务内容。助力财务将有价值的财务思维与股权管理动态融合，助力企业挖掘价值提升的基因，锁定优势资源，迎来发展。
【课程收益】
Ø 针对2020年的环境转折，结合企业的发展阶段和行业特点，系统剖析股权激励中的度、量、衡！
Ø 深入财务人员在股权管理中扮演的角色，从财务视角重新认知股权，帮助企业挖掘寡头基因，塑造企业股权价值新高度。
Ø 提升财务在企业中的头部作用，充分展现财务团队在企业价值创造中的激情和战斗力
【主办单位】中华会计网校 中华会计网校深圳服务中心
【培训时间】2021年4月14-15日（周三-四）8:30开始签到、9点准时上课
【培训地点】福田区金中环大厦6楼会议厅
【交通路线】地铁：1号线会展中心E出口 公交：大中华国际广场
【相关费用】会员免费尊享，非会员5800元/人（含培训、资料及午餐费用）
【报名电话】13662693902 杨志
【适合对象】财务经理级以上财务管理者、董秘、总经理等企业高层管理者
精品小班课仅限80人
【讲师介绍】 股权实战专家 梁老师
成长心连心企业助学基金发起人；世界华人竞争力基金会深圳中心秘书长；
现任经邦合伙人；长虹多媒体产业公司首席发展顾问；
管理畅销书《品牌营销八大实战政略》《细看全聚德》作者
【课程大纲】
一、 什么是股权
二、 股权的价值——与企业内外部合伙人建立真正的命运共同体
2.1创始人的股权关系——控制权
2.2管理团队的股权关系——有效激励
2.3产业链上下游——成为利益共同体
2.4投资人——股权价值
2.5同行业——股权并购
2.6公众——社会价值
二、财务人员在股权激励中的角色
1、制度设计的参与者2、制度实施的监督者
三、股权布局
1、股权的价值设计： 1.1寡头基因的寻找 1.2讲好7个资本故事 2、股权架构自然人直接架构、有限合伙架构、控股公司架构、海外股权架构、契约型架构、混合架构（金字塔架构）
四、 股权激励的方法1、如何定股：实股、期权、期股、增值权、干股如何使用。2、如何定人：根据历史贡献、身份特征、关联程度、难以取代程度、难以监督程度确定激励对象。3、如何定时：如何根据战略规划期、员工心理预期、工作性质、行业特征确定激励周期、锁定周期及兑现周期。4、如何定价：如何确定入股价格和保证金的比例，以及股价的计算。5、如何定量：如果确定股权激励的总数，如何计算每个股权激励对象获得的股数如何确定股权投资股权合作的股数
五、股权激励的动态管理定股、定人、定时、定价、定量相对应的调整机制
六、股权激励的流程 从方案设计到动态管理，股权激励与企业战略、资本规划、绩效考核等要素的关系。案例分析
七、股权合作的要点1、资金2、回报盈利点3、退出方式4、增值空间
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